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行至半山不停步 中流击水再出发 —写在精锐上市一周年专访精锐教育、巨人教育掌舵人“学霸张”

发布日期:2019-04-08 浏览次数:991

美国东部时间2018年3月28日上午9点30分,精锐教育成功在美国纽交所挂牌上市,股票代码为“ONE”。那天,精锐教育掌舵人“学霸张”给所有精锐员工发出了一封内部信《创业不易,创新永恒》,其中这样说道:“上市,是既往十年‘一次创业’的终点,更是未来十年‘二次创业’的起点。”

北京时间2019年3月28日晚上7点30分,距精锐在纽交所敲钟上市整好一周年的时间,笔者在位于上海市光复西路的精锐教育集团总部采访“学霸张”。上市一年来,面对复杂多变的外部形势,全国约1.6万名精锐将士如何在“学霸张”带领下,不忘初心、以终为始、砥砺前行、再造辉煌?在苏州河边的这间简朴到近乎寒酸的董事长办公室,且听张熙娓娓道来,分享其心路历程。

//北上:“TON”三足鼎立格局下纵横捭阖的必然选择
“我的人生规划和事业布局,始终秉持“要么不做,要么做最好”的理念,为此精锐成立之初,我们对标的始终是头部企业中的龙头。新东方成立于1993年,好未来成立于2003年,精锐成立于2008年,11年来,我不易的信念是:精锐既是后来者,又是赶超人。”戴着黑框眼镜、穿着耐克球鞋的学霸张平淡地说出这番话,却颇有几分羽扇纶巾、谈笑间指点江山的霸气。
胸有乾坤,才能放眼全局。上市一年来,在成功融合华英、巨人之后,精锐系重装北上,继新东方、好未来之后,成长为K12教培行业第三家全国性公司,中国K12教培‘TON’三足鼎立的时代正式确立。T为好未来,O为精锐教育,N为新东方;精锐也从此步入发展的快车道,2019财年第一季度财报披露,精锐营收同比增长达到46.6%,远高于新好。

为何选择“北上”——“在国内K12教培市场,北京是市场集中度最高的城市,又是中国教育的高地。只有攻占北京市场,才可获取全国开疆拓土的势能,降维攻击。入主巨人、双品牌运作、双总部运营,都是这一逻辑下的必然选择。精锐和巨人两大业务模块是未来我们“腾飞的两翼”,我们将借助精锐这一高端品牌去占领高端市场,借助巨人这一大众品牌去占领大众市场,并让这“腾飞的两翼”相得益彰。就像阿里巴巴把在B2B获取的执行力、战斗力‘变现’到淘宝、支付宝一样,我们将把‘1对1’教学过程中获取的运营管理、精细化管理的能力经验,‘变现’到巨人、华英、蒂比,从而产生共赢的化学反应。”学霸张对于“北上”的必要性以及在此之后的企业走势,有着理性的思考和睿智的判断:“在快速实现管理升级、品牌焕新、业务变阵之后,巨人的年增长率有望达到50%,预定3年内实现港股上市,5年内成长为体量达50亿元的教培业新巨人!”

//布局:未来扑面而来新形势下的深度整合升级
国家政策的调整引导,家庭理念的转变升级,新技术对教育工具和模式的革新,以及监管层对K12校外辅导机构加大规范与整顿力度,正在重构教育行业的新需求、新动能和新格局。变局中往往孕育着无限生机,在波澜壮阔的行业大势下,精锐将会怎样布局? 
“未来5到10年,选择比努力更加重要,‘高端定位,多元化经营,全球性布局,科技驱动,做有温度的教育’是精锐未来十年的战略抉择。未来五年,随着精锐互联网教育、学历制教育和素质教育的快速发展,精锐传统K12业务占比将下降到50%,与此同时,互联网教育将上升到30%,学历制教育和素质教育将上升到20%。”黑色镜框后透射出的,是学霸张淡然但坚定的眼神。

理念只有落地才能生根。3月24日,由中欧国际工商学院众创平台主办的创业大赛(教育专场)决赛在中欧国际工商学院上海校区举办,经过激烈角逐,精锐历时两年孵化的在线儿童英语品牌UUABC(优氏英语) 获得创业大赛雏鹰组冠军,这是精锐当下快速发展的互联网教育的侧记和缩影。此外,在倡导素质教育的今天,艺术教育已成为素质教育的重要组成部分。精锐教育深知艺术教育对于促进学生全面发展具有不可替代的作用,今年3月,精锐收购蒂比艺术成长,此举吹响精锐进军艺术教育领域的号角,也是精锐在教育全产业链布局上的再一次成功跃进。学霸张说:“俯瞰精锐教育集团的幼教版图,蒂比艺术将与至慧学堂、小小地球、UUabc、佳学慧等子品牌在K12教育行业内形成强势的补充,完善整个业务链的覆盖,填补少儿艺术教育的空缺,为打造教育闭环又添一元猛将。”收购之后,蒂比艺术仍将保持美术与舞蹈两大产品主线,在未来3年规划校区规模达到150家,全面开启裂变式增长模式。

//情怀:是超越功名利禄的简单和高尚
做教育的人,都有教育的初心,教育的情怀。什么是教育的情怀?学霸张有自己的诠释:“情怀是超功利的,情怀是简单的,情怀是高尚的,情怀是认定一个目标后全心全情的投入。情怀可以让一个人超越世俗的功利目的从而显得卓尔不群。”
在精锐牵手巨人之时,学霸张慷慨解囊,掷地有声提出“三大承诺——坚决不裁员、坚决涨薪水、坚决做大做强”和“16字诀——稳定团队、加大激励、教学为本、市场驱动”。为再造一个新“巨人”,必须“多管齐下”:一方面提高教师待遇,在原有基础上加薪20%-30%,“做好基础教育很不容易,每一个基础教育的老师都配得上一份体面的薪水”;另一方面,2019年初启动员工持股计划,一次性拿出10%的股权奖励业务骨干。在市场投入方面,精锐额外投入1亿元,全面升级巨人校区,加大市场投入。

“老师是教育企业最宝贵的资源和最核心的竞争力。我可以对自己抠,但是不能对我的员工抠。” 学霸张这么说,也这么做。放眼全国教培行业,能找到比学霸张对自己更“抠门”的老板很少见。已在业界内获封“66元年薪的巨人教育董事长”称号的学霸张笑称,现在教育行业都在说巨人以白菜价找了我这么好的教育界劳模,实在是太赚了。但是这没什么,我更想做的是让每一个基础教育的老师都拥有一份体面的薪水。

在位于上海内环苏州河畔的精锐集团总部,常常可见的一个场景是身穿休闲西服加耐克跑鞋的学霸张,在下班时间过后拉着一群副总裁,一边吃着公司的“学霸张套餐”,一边开会讨论公司战略。不仅如此,作为身兼精锐、巨人两个教育巨头公司董事长的学霸张,从来没有私人秘书,所有的日程、行程都是自己安排;出差多乘经济舱,他很多商界朋友出差却坐头等舱,都不好意思与他同行;他那普通型的奔驰汽车已“老掉牙”,却舍不得更换。天道酬勤既是他的口头禅,又是他的座右铭。去年精锐在纽交所上市前,他在敲钟上市的第二天早上5点就从纽约开车去哈佛大学洽谈项目,同事劝他稍作休息,他说:“行至半山不停步,中流击水再出发。上市只是个起点,接下来还有更远的路要走,不能有丝毫懈怠、片刻喘息!” 

//初心:历尽千帆,归来仍是少年
素有武侠情怀的学霸张说,看了这么多武侠书,最喜欢的还是楚留香:乐观、有义气、守承诺;不断提升修为,让自己成为强者,同时又帮助弱者。武侠情怀激扬学霸张的教育初心,也因为有这份教育的初心,才有他的创业信念、公益情怀和坚守品质。
学霸张对创业中的“信念”有自己的理解:创业不易,守业更难,创业,既然做了,就要做好。这么多伙伴和这么多学生、家长选择信任我们,我们就不能有任何闪失。遇到难题和困境,一定要保持乐观而积极的心态。教育是一个需要长期默默耕耘的行业,当梦想照进现实,遇到激烈竞争、严格管控、资本退潮、成本飙升等困难时,因为相信,所以选择倾力投入;因为信念,所以才有坚持坚守。当梦想照进现实,没有信念便是一无所有,还有信念就还有成功的可能。
做公益,其实是在提升自己。精锐教育自创立伊始就不遗余力地投入社会慈善事业,利用精锐教育在青少年教育和心理建设等方面的资源和优势,组织京沪名师青海支教,倡导员工、学员参与社区服务,服务留守儿童,慰问孤儿院、爱心支教民工子弟小学,帮助汶川、芦山震后灾区重建,在全国19个城市筹建爱心图书馆等一系列公益活动,奉献爱心、感恩社会。去年6月,精锐与云南省大理州弥渡县政府联合开展“精锐教育精准教育扶贫”,把科创STEAM课程、家庭教育、英语、数学等课程引入精锐课堂,当地的同学们足不出户就可以享受到优质教学资源。今年3月,精锐出资1000万元,会同教育部关工委和中国下一代教育基金会,成立了振威教育科技专项基金,接下来将在举办专题教育论坛、资助贫困师生、开展教师培训交流等公益项目和活动等方面,持续发挥凝心聚力、饮水思源的反哺功能。

“我们跋山涉水穿越红尘,抵达的不是远方,而是内心最初出发的地方。饱经的风霜,历练的人事,都是生命里温柔的灌溉。”在教培行业,学霸张是纵横捭阖、攻城掠地的成功企业家;在高峰论坛,他是思维敏捷、充满睿智的儒雅学者;而在三尺讲台,他始终是不忘当年初心和梦想的民办培训教育工作者。
历尽千帆,归来仍是少年。
——访精锐教育和巨人教育掌门人“学霸张”
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